Planlanan (Standart) karşısında Gerçek (Fiili) maliyetlendirme yöntemi. Bunların her ikisi de gerçek üretim maliyetlerini belirlerken popüler yöntemlerdir. Hangi çözümün sizin için en iyi olduğunu belirlemenize yardımcı olması için her ikisine de bakalım.
Üretimin dinamik dünyasında başarı için uygun maliyetleme yöntemini seçmek çok önemlidir. Bugün, maliyetlendirme çözümlerine iki temel yaklaşım hakimdir: standart maliyetlendirme ve fiili maliyetlendirme. Peki bunları birbirinden ayıran şey nedir?
Fiili ve Standart arasındaki karmaşıklıklar
Maliyetlendirme yöntemleri, bir işletmenin finansal etkilerini anlamak için, özellikle de etkili operasyonlar için bilinçli karar vermenin hayati öneme sahip olduğu üretim sürecinde çok önemlidir. Ürün tasarımında ve imalatında genellikle iki ana maliyetleme yöntemi dikkate alınır: fiili maliyetlendirme ve standart maliyetlendirme.
Fiili (Gerçek) maliyetlendirme
Fiili maliyetlendirme yöntemi, malzeme, işçilik ve genel gider maliyetlerinin ortaya çıktıkça izlenmesini kapsar. Bunu yaparak, fiili maliyetlendirme, gerçek dünya koşullarını yansıtan, üretim maliyetlerinin ayrıntılı ve doğru bir resmini sağlar. Bu yöntemin ayrıntılı yapısı, maliyet analizinde kesinlik arayan şirketler için onu değerli bir çözüm haline getirmektedir. Ancak gerçek maliyetlendirmenin karmaşık ve zaman alıcı bir çözüm olduğunu ve kayıtların titizlikle tutulmasını gerektirdiğini unutmamak önemlidir. Bu nedenle, fiyatların veya üretim seviyelerinin değişken olduğu ortamlarda bu yöntemin sürdürülmesi özellikle zor olabilir.
Standart (Planlanan) maliyetlendirme
Buna karşılık, standart maliyetlendirmede malzeme, işçilik ve genel giderler için geçmiş verilere, sektör kıyaslamalarına veya tahmini maliyetlere dayalı olarak önceden belirlenmiş maliyetler kullanılır. Bu yöntem, maliyet analizi için tutarlı bir çerçeve sağlayarak muhasebe ve bütçelemeyi basitleştirir. Standart maliyetlendirme, maliyetlerin öngörülebilir olduğu rutin ve tekrarlanan üretim süreçleri için özellikle faydalıdır. Bütçelemeyi ve sapma analizini kolaylaştırarak yöneticilerin verimsizlikleri ve maliyet azaltımı gereken alanları kolayca belirlemesine olanak tanır. Ancak standart maliyetlemenin dezavantajı, hızla değişen piyasa koşullarında ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi sırasında hata yapma potansiyelidir.
Her iki maliyetlendirme yönteminin de avantajları ve sınırlamaları vardır; aralarındaki seçim, üretim sürecinin doğası, maliyet istikrarı ve maliyet analizinde gereken ayrıntı düzeyi gibi çeşitli unsurlara bağlıdır.
Autodesk Prodsmart’ın maliyetlendirmedeki rolü
Autodesk Prodsmart, israfı ve maliyetleri azaltmanıza, teslim sürelerini kısaltmanıza ve mağaza bakımını en aza indirmenize olanak tanıyan bir ürün yönetimi ve üretim takip yazılımıdır.
Bir operasyon kontrol paneli aracılığıyla gerçek zamanlı verilere erişim sayesinde siparişler, çalışanlar, malzemeler, makineler, bakım, atık, zaman ve maliyetler dahil olmak üzere operasyonlarınızın tüm yönlerini gerçek zamanlı olarak takip edebilir ve analiz edebilirsiniz. Verilerinizi döneme, çalışana, bölüme, makineye, ürüne ve operasyona göre incelemek için özel parametreler bile oluşturabilirsiniz.
Ayrıca, siparişlerden çalışanlara, malzemeye, zamana ve maliyetlere kadar tüm üretim akışınızı, mobil cihazlar aracılığıyla doğrudan atölyeden beslenen gerçek zamanlı üretim izleme panoları ve raporlarıyla takibini ve analizini yapabilirsiniz.
Autodesk Prodsmart ile maliyetlerinizi daha etkin bir şekilde yönetebilir ve üretiminizi bir sonraki seviyeye taşıyabilirsiniz.
Yazının orijinaline buradan ulaşabilirsiniz.